マネジメント職の基盤となる知識、スキル、ノウハウを習得する連続プログラム
目的
マネジメント職に求められる人材育成に必要なヒューマンマネジメントの知識、ノウハウスキルを学んで頂く研修です。部下、後輩のハイパフォーマンスを引き出すための組織管理および、人のやる気を引き出す関わり方について学んで頂きます。
研修形式
視覚情報に訴える効果的なレクチャーと個人ワーク・ペアワークを組み合わせた参加形式の研修を実施致します。
研修内容
| 1回目 | チーム力を発揮する組織の基盤づくりとリーダーシップとフォロワーシップの関わり |
| 2回目 | 相手の心を開き信頼関係を構築するコミュニケーション①～アクティブリスニング～ |
| 3回目 | 人の力を引き出す指導スキル～承認・褒め方・叱り方～ |
| 4回目 | 相手の心を開き信頼関係を構築するコミュニケーション②～自身の傾向を知る～ |
| 5回目 | 相手の心を開き信頼関係を構築するコミュニケーション③～相手に合わせた関わり方～ |
| 6回目 | 自身と部下の健全な成長環境を整えるストレスマネジメント |
スケジュール
| 1回目 | 未定 |
| 2回目 | 未定 |
| 3回目 | 未定 |
| 4回目 | 未定 |
| 5回目 | 未定 |
| 6回目 | 未定 |
研修時間・人数
| 研修時間 | 150分（2.5時間） |
|---|---|
| 参加可能人数 | 4～6名程度 |
本研修をおすすめする対象者
・初めて管理職に就く方
・管理職教育を受けたことがない方
・我流でのマネジメントを見直し、育成ノウハウを習得させたい方
・部下を育てる管理者となることを期待される方
など
研修おすすめポイント
管理職者として、組織が求めるマネジメントと管理者が行っているマネジメントに乖離があることは多くの組織課題として耳にします。現代管理者にはプレイヤーとして活躍と併せて組織管理、業績管理、部下育成など様々な成果を期待されています。
多くの管理者はマネジメントノウハウを吸収することなく我流でのマネジメントに勤しみ、多くの苦悩を抱えながらストレスの多い管理者生活を送っていることが実情で、近年ではその姿を見る部下が”上司となることを目指さなくなる”現象も起こっています。
マネジメントの手法は多くの先人たちが積み上げたノウハウが蓄積されている分野でもあり、学びながら身につけることが出来る分野が多くあります。本研修では、2ヶ月に1回のペースでマネジメントに求められる基盤となるノウハウを学んでいただき、1年かけてマネジメントとしての自覚を深め、自信を持ってマネジメント業務に取り組める人材を育成するプログラムとなっております。
当社の今までの連続型研修スタイルでのマネジメント人材の養成してきた経験値を持って、参加者お一人お一人に寄り添って、組織の期待・御本人の持つ可能性に応えられる力を手に入れていただけるようご支援させていただきます。
