LECTURE / SPEAKER

人と企業に、火を灯す講演。

エイチ・アイ・エス創業期への参画から、一部上場企業の役員、そして独立。独立後は多くの中小企業へのコンサルティングを実施し、2社の上場を役員として支援。若い頃から世界を旅し、訪れた国は140ヵ国以上。

数々の挑戦と変化を経験してきた実体験から、 「人が動く」「組織が元気になる」「明日から行動したくなる」 そんな講演を全国へお届けしています。

◉ 創業・成長・上場・執行・監査役・社外取締役のすべてのステージを現場で横断した実務経験
◉ エイチ・アイ・エス（TSE上場）、スカイマーク（TSE上場）、アイキューブドシステムズ、リーフラスでの独立した監査経験
◉ 親会社役員と子会社役員の兼務を経験したからこそ見えるグループガバナンスの実態と死角
◉ 議決権を持たない立場で、いかにガバナンスを実効的に機能させるかの実践知
◉ ガバナンス・内部統制・企業風土・意思決定の質に関する20年以上の実践的知見
◉ 「不正を止める」より「不正を生まない土壌をつくる」- 現場感覚に根ざした具体的アプローチ
◉ 300回以上の講演実績、150ヵ国以上を旅した広い視野

実際に伝えてきた立場だからこそ 届けられるものがあります

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大野尚の講演が選ばれる理由

実体験だから伝わる

成功も失敗もすべて現場で経験。経営者としての意思決定や逆境の乗り越え方をリアルに語ります。

会場の空気が変わる

「元気になった」「やってみようと思えた」。エネルギーが伝わる講演としてご好評をいただいています。

過去の経験だけではない

独立後も上場企業役員、上場支援からの実現を行ってきたからこそ、起業づくり、統治機構構築の最新情報もお届けします。

目的に合わせて構成

経営者・管理職・若手・地域団体など、対象に合わせて内容を柔軟に構成します。

主な講演テーマ

※テーマは主催目的に合わせてカスタマイズ可能です

① 見えないトコロに危機が潜む、ガバナンス強化で成長を掴む方法

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・ガバナンスを強化したい・組織の健全性を高めたい・上場におけるガバナンス強化の最新トレンドを知りたい・真の組織づくりを目指したい

講演内容

現代は上場企業、非上場企業であってもガバナンスが求められます。エイチ・アイ・エスでの上場経験、独立後も社外役員として上場を支援してきた経験から普遍的な考え方から最新のガバナンスの在り方まで

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本当の会社のあるべき姿、姿勢を導き出すことを目指した真のガバナンスについてお話いたします。組織管理の筋道を整えたい、最新の上場体験から今求められるガバナンス体制とは何か、すべてが実体験からくる実話をお話いたします。

② 5％の奇跡をつくりだす沸騰経営～継続発展する会社をつくる10の鉄則～

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・組織の一体感を高めたい・経営理念を浸透させたい・社員の主体性を引き出したい・継続成長する組織づくりを学びたい

講演内容

HIS創業期から3000億円企業へと成長した経験と、独立後の経営コンサルティング実績から見出した「継続発展する企業の共通点」についてお話しします。

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1．人の心に染みる目的【目的の重要性】 2．当たり前が第一歩【当たり前の重要性】 3．現状を見直す【現状分析の重要性】 4．イメージ力を高める【イメージ力の重要性】 5．シーズをニーズに変える【ビジネスチャンスへ変える重要性】 6．スピードこそ経営力【スピードの3原則】 7．売るのは存在【ブランディング】 8．お客様を招く不思議力【引き付ける力】 9．お客様を創りだす【顧客対応・顧客育成】 10．営みこそが人と人を紡ぐ未来を創る会社の中に内在するシーズ（ビジネスの種）の見つけ方、そのシーズをお客様のニーズに合わせる方法、他社に勝ちぬくための誰でも出来るスピード経営の3原則、現状を見直しチャンスをつくる方法、イメージ力を高め次の段階へ会社をレベルアップさせる方法など、会社を継続発展させる手法をお伝えします。

③ 逆境にも負けない、強い会社・組織の作り方

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・逆境に負けない組織をつくりたい・社員の主体性を高めたい・組織の活力を取り戻したい・変化に強い会社づくりを進めたい

講演内容

無名企業だったHISが東証一部上場企業へと成長するまでに経験した数々の危機や逆境を乗り越えてきました。スカイマークでも多くの企業課題に向き合い活路を見出してきた経験から、逆境に打ち勝つための秘訣をお話いたします。

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マンションの1室、2人のスタッフから始まった小さな旅行会社での挑戦。当時は無名の旅行会社だったHISで、様々な危機、混乱、逆境にも立ち向かい、東証一部上場企業へと成長する過程で掴んだ様々なヒントを、明日から出来る、誰でも出来る具体的な手法としてお伝えいたします。企業成長を阻む様々な“壁”を乗り越えてきたからこそ伝えられる事があります。お聞きいただく方々に、明日からのエネルギーを高めていただく講演です。

④ 社員の「やる気」を倍に高める働き方改革のすすめ

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・社員のモチベーションを高めたい・人材定着率を改善したい・職場の雰囲気を良くしたい・働き方改革を成果につなげたい

講演内容

マネジメントの成功と失敗、そして数多くの企業支援経験から、「人材」を「人財」に変える組織づくりと働き方改革について実践的な事例を交えてお話しします。

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数多くのマネージメントの失敗と成功から学んだ実体験と、独立後、経営コンサルタントとして業種・業態規模を問わず関わってきた経験から、「人材」を「人財」に変える「働き方」の重要性が身に染みています。その「働き方」改革への手法と実践方法を、分かりやすく体験談を交えてお話いたします。

⑤ 使えば消える・活かせば創れる～目から鱗の成長戦略～

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・限られた経営資源を有効活用したい・組織力を高めたい・利益体質へ転換したい・新たな成長戦略を考えたい

講演内容

ヒト・モノ・カネ・情報を「使う」のではなく「活かす」。限られた経営資源から最大の成果を生み出すための発想と実践方法をお伝えします。

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小さなベンチャー企業（エイチ・アイ・エス）にアルバイト入社で自ら実践したからこそ分かる、「ヒト・モノ・カネ・情報」を“使う”のではなく“活かす”メソッドを存分にお話します。「あなたも使われれば嫌になります」「何事も活かしてこそ最大限のパフォーマンス」を創りだします。

⑥ 大変な時＝大きく変わるチャンスの時～ピンチをチャンスに変える方法～

こんな課題をお持ちの企業・団体様へ

・変化の激しい時代に対応したい・組織の危機感を前向きな力に変えたい・挑戦する風土をつくりたい・逆境を乗り越えるヒントを得たい

講演内容

HISやスカイマークの経営に携わる中で経験した数々の危機。その実体験をもとに、ピンチを飛躍のチャンスへ変える考え方と行動についてお話しします。

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大変な時とは、大きく変わることが出来るチャンスの時です。時代の変化、市場の変化、顧客の変化に対応するためには、常に変わり続けることが求められます。自身がHIS、スカイマークの経営に携わる中で経験した数々の危機的状況をチャンスに変えてきた経験をもとに、ピンチさえも味方につけて更なる発展に導くためのヒント溢れる講演をお届けします。