本研修は、企業の持続的成長を支える上級管理者を対象に、経営計画の達成に向けた戦略構築力と組織統合マネジメント力を養成することを目的としています。
組織の拡大に伴い生じやすい部門間の分断やセクショナリズムを防ぎ、組織全体が一体となって成果を創出するための仕組みづくりについて学びます。
また、経営的視点を踏まえた現場改善計画の立案と実行プロセスを通じて、経営戦略を現場で具体的成果へと結びつける実践力を高めます。
研修の目的
- 経営戦略を理解し、現場に落とし込むマネジメント力を高める
- 部門間の壁を越えた組織統合マネジメントを理解する
- 組織の成果を最大化する戦略推進力を養成する
対象者
- 経営幹部・部門責任者
- 部門横断的なプロジェクトを推進する立場の方
- 組織全体の成果向上を担う管理職
研修内容
| 回 | 研修テーマ |
|---|---|
| 1回目 | 経営計画を踏まえた現場改善計画の立案手法 |
| 2回目 | 経営目標達成に向けた戦略・戦術構築のフレームワーク |
| 3回目 | 組織拡大期における一体感を生み出す組織マネジメント |
| 4回目 | セクショナリズムを防ぐ部門横断型コミュニケーションの構築法 |
| 5回目 | 組織成果を最大化する幹部の意思決定と実行マネジメント |
主な演習内容
- 組織課題分析ワーク
- 戦略推進シミュレーション
- 組織連携を促進するマネジメントケーススタディ
- 組織改善プラン作成ワーク
スケジュール
本研修は、２コースを開講し実施いたします。
ご希望のコースをお選びいただきお申し込み下さい。
| 【コースA】 | ||
|---|---|---|
| 1回目 | 2026年4月20日(月) | 9:00～12:00 （180分） |
| 2回目 | 2026年6月2日(火) | |
| 3回目 | 2026年7月23日(木) | |
| 4回目 | 2026年9月17日(木) | |
| 5回目 | 2026年11月24日(火) | |
| 【コースB】 | ||
|---|---|---|
| 1回目 | 2026年4月27日(月) | 13:30～16:30 （180分） |
| 2回目 | 2026年6月4日(木) | |
| 3回目 | 2026年7月28日(火) | |
| 4回目 | 2026年9月29日(火) | |
| 5回目 | 2026年12月1日(火) | |
研修時間・人数
| 研修時間 | 3時間 |
| 人数 | 最大10名程度 |
本研修のおすすめポイント
- 経営戦略を現場の行動に落とし込む具体的な方法を学べる
- 部門間の壁を越えた組織連携の進め方を理解できる
- 幹部に求められる意思決定力と戦略推進力を強化できる
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