本研修は、現場を束ねる若手管理者を対象に、人材マネジメントおよび業務マネジメントに必要なコミュニケーション力とチーム運営力の向上を目的としています。
組織内で生じる対立を建設的な議論へと導くコンフリクトマネジメントや、人の心理を踏まえて相手の行動を促す伝達技術を学び、チームの協働を引き出すリーダーシップを養成します。
さらに、困難や変化の中でも成果を生み出し続けるためのレジリエンスの考え方を理解するとともに、成果につながるミーティングマネジメント手法を習得し、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。
研修の目的
- 人材マネジメントと業務管理の実践力を高める
- 対立を建設的議論へ導くチーム運営力を養成する
- 組織成果を高める会議運営とレジリエンスを学ぶ
対象者
- 初等管理者、若手管理者
- チーム責任者としてのマネジメント力の発揮を期待される方
- 組織マネジメントの基本を習得したい方
研修内容
| 回 | 研修テーマ |
|---|---|
| 1回目 | 対立を避け、協働の意識を引き出すコンフリクトマネジメント |
| 2回目 | 人の心理を理解した心を動かす伝達法 |
| 3回目 | 逆境困難を乗り越えるレジリエンス① |
| 4回目 | 逆境困難を乗り越えるレジリエンス② |
| 5回目 | 成果を生み出すミーティングマネジメント法 |
主な演習内容
- 業務マネジメント整理演習
- 人材マネジメントケーススタディ
- チームコミュニケーション演習
- マネジメント実践計画作成
スケジュール
| 1回目 | 2026年5月11日(月) | 9:00～12:00 （180分） |
| 2回目 | 2026年6月23日(火) | |
| 3回目 | 2026年8月20日(木) | |
| 4回目 | 2026年10月20日(火) | |
| 5回目 | 2026年12月7日(月) |
研修時間・人数
| 研修時間 | 3時間 |
| 人数 | 最大10名程度 |
本研修のおすすめポイント
- 現場で活かせるマネジメント手法を学べる
- 人と業務の両面から組織力を高める
- 自部門の課題を題材に実践的に学ぶ
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