本研修は、組織の成果を高めるために必要なチームマネジメント力の向上を目的とし、管理者が組織の一体感を生み出すための実践的なマネジメントスキルを習得することを目的としています。
組織の強みを共有し、メンバーの主体性や意欲を引き出すコミュニケーション手法を学ぶとともに、対立を建設的な議論へと導くコンフリクトマネジメントについて理解を深めます。
さらに、ハラスメントを生まない健全な組織風土の構築や、組織力を高める目標マネジメントの手法を習得し、メンバーが協働しながら成果を生み出す組織づくりを推進できる管理者の育成を図ります。
研修の目的
- 組織の成果を高めるチームマネジメント力を養成する
- 主体性を引き出すコミュニケーション力を高める
- 対立を乗り越え協働を生む組織運営力を養う
対象者
- 組織運営を担う管理者、リーダー層
- チームの一体感を高めたい管理職
研修内容
| 回 | 研修テーマ |
|---|---|
| 1回目 | 組織の強みを共有し、組織力を高める方法 |
| 2回目 | 人のやる気を引き出すコミュニケーションの取り方 |
| 3回目 | 対立を避け、協働の意識を引き出すコンフリクトマネジメント |
| 4回目 | ハラスメントを生まない組織風土の構築法 |
| 5回目 | 組織の強さを引き出す目標マネジメント |
主な演習内容
- 組織の強みを共有するチームビルディング演習
- 主体性を引き出すコミュニケーションロールプレイ
- 対立を建設的議論へ導くコンフリクトマネジメント演習
- 組織成果を高める目標マネジメントワーク
スケジュール
| 1回目 | 2026年4月21日(火) | 13:30～16:30 （180分） |
| 2回目 | 2026年6月3日(火) | |
| 3回目 | 2026年6月25日(木) | |
| 4回目 | 2026年7月16日(火) | |
| 5回目 | 2026年8月5日(水) |
研修時間・人数
| 研修時間 | 3時間 |
| 人数 | 最大10名程度 |
本研修のおすすめポイント
- 組織の一体感を生み出すマネジメントを学ぶ
- 対立を組織の成長につなげるマネジメント力を習得
- 健全な組織風土をつくるマネジメントを理解
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