本研修は、管理者としての役割を担い始めた初任管理者を対象に、組織を円滑に運営し、メンバーの力を引き出すために必要なマネジメントスキルの習得を目的としています。
信頼関係を築くためのコミュニケーション技術や、相手の主体性を引き出す指導・コーチングの手法を学び、チームメンバーの成長と成果創出を支援するリーダーシップを養成します。
さらに、アサーティブコミュニケーションや時間管理の考え方を通じて、管理者としての業務遂行力を高め、組織全体の生産性向上に貢献できる基礎力の向上を図ります。
研修の目的
- メンバーの力を引き出すマネジメント基礎力を高める
- 信頼関係を築くコミュニケーションと指導力を養う
- 時間管理を通じて管理者の業務遂行力を高める
対象者
- 管理職者を目指す若手、中堅社員
- チームを率いたばかりのリーダー
- マネジメントの基本を体系的に学びたい方
研修内容
| 回 | 研修テーマ |
|---|---|
| 1回目 | 自燃性人財を育てる組織の構築法 |
| 2回目 | 相手の心を開き信頼関係を構築するコミュニケーション |
| 3回目 | 人のやる気、能力を引き出すコーチング法～モチベーションマネジメント～ |
| 4回目 | 否定せず正しい在り方を伝えるアサーティブコミュニケーション法 |
| 5回目 | 生産性を高めるプライオリティマネジメント、タイムマネジメント法 |
主な演習内容
- マネジメント役割整理演習
- 目標設定と業務管理演習
- 人材育成ケーススタディ
- チームコミュニケーション演習
スケジュール
| 1回目 | 2026年5月28日(木) | 13:30～16:30 （180分） |
| 2回目 | 2026年7月7日(火) | |
| 3回目 | 2026年9月3日(木) | |
| 4回目 | 2026年11月5日(木) | |
| 5回目 | 2026年1月7日(水) |
研修時間・人数
| 研修時間 | 3時間 |
| 人数 | 最大10名程度 |
本研修のおすすめポイント
- マネジメントの基本を体系的に学べる
- 現場で活かせる実践的な演習中心
- 人材育成と業務管理をバランスよく学べる
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