「活かす・生かす・イカス」
「活かす・生かす・イカス」 (2016年11月号)
ウチの会社にはイカした奴が多いよ。
まるでトレンディドラマに出来てきそうなイケメン男子
や顔の小さなファッションモデルみたいな美女が溢れて
いる会社かと思いきや、その会社には活き活きとやりがい
を持って働く社員で溢れている会社だったのです。
「生産性を高めろ!!」
「ビジネスアジリティを向上させよ!!」
「少数精鋭部隊で乗り切れ!!」等、
少人数・時間密度を高めて・スピード重視で仕事をする。
そうなれば、多くの人員を抱えなくても良いので、販売管理
費の人件費のトータルでの比率を下げることが出来、一人あ
たり人件費を増やす事が出来ます。
社員の平均給与が高ければ優秀な人材も入社してくることで
しょう。企業としては理想の姿かもしれません。
しかし、そんなに上手くはいきません。
能力の高い人間が集まったとしても2割は期待する姿には
なってくれません。
2:6:2(2:8)の法則に逆らえません。
上も下も飛び抜けた2割の人たちがいます。
この2:8の法則は自然の摂理と言っても過言ではありません。
交通量の8割は2割の道路に集中する。
売上の8割は2割の商品・お客・社員で構成されている。
蟻も蜂もだいたい良く働くのは2割で残りの8割は遊んでいるそうです。
それじゃ、
活き活きとやりがいを持って働く社員で溢れている会社
なんてありえないよね。
そんなことはありません。
同じ商品を売っているのに、同じ様な場所で売っているのに、
なぜ、儲かる会社と儲からない会社があるのか?
儲かる会社は全体のレベルが他の同業他社に比べて高いのです。
会社単独でみれば良く売るのが2割、平均的に売るのが6割、
少ないのが2割となります。
この法則は変わりませんが、他の会社と比べると一人あたりの
売上高が大きく違っているのです。それでは全体のレベルが
高い会社にするにはどうすれば良いのか?
答えは簡単です。
社員が楽しんで働く環境の組織にすれば良いのです。
その為には、この2:6;2(2;8)の法則を無視することです。
1.社長は社員を信じる。→不信感が環境を悪化させます。
信頼が信用を生み出します。
2.社員をランク付けしない。→社員同士の比較対象ではなく
個人の成長を促す事が重要です。
3.社員規定や就業規則は性悪説で作成し、社員と向き合う姿勢は
性善説で行う。→人は弱いもの、会社の中に犯罪者を生まない様な
規則や規律の中に仕組みとシステムの構成で制度設計を行う事が
肝心です。
4.適材適所→得て・不得手の特性を鑑み配属、なんでも出来る
ジェネラルリストを創り出すことよりも一つ2つの事に秀でた
プロフェショナルな人材の貢献度は高い。
5.教える・繰り返して教える・諦めず教える→暗黙知を形式知に
変えて分かりやすく指導する。
6.パワハラ・セクハラ・虐めは絶対に許さない姿勢を貫く
→企業体質として虐めは許さない覚悟が必要です。
人を潰すのは人です。
7.認める→どんな人でも認められれば嬉しいものです。
8.褒める→褒められて嫌な人はいません。
9.ビジョン(目的)の明確化
→自分達の未来が創造出来る事が一番です。
10.楽しむ・愉しむ→何事も愉しむ事が重要です。
上手くいかない事も上手くいくためのヒントだと思い
挑戦する姿勢が生まれます。
さぁ、11月も仕事も遊びも楽しもう!
この気持が大切なんだなぁ。