「最強の経営とは３Ｍを極めることです。」
「最強の経営とは３Ｍを極めることです。」 2013年12月号
創業すること、社長になることは難しくはありません。
しかし、経営は簡単ではありません。
・・・売上・利益を常に目標達成し、問題も不祥事も全くなく
万事順調に経営を続けることが如何に難しいか？
潮の満ち引きの様に、経営状況も「良い」・「悪い」を
繰り返します。時には満潮の時に地震によって津波に
遭うような大問題も起きたりします。
普段であれば想定しないような問題も起きる事は
当たり前なのです。
社長は会社のトップです。
重大事でもブレずに皆の中心であることが求められます。
現況を把握し未来を想像する力、適材適所に社員を配置し
社員のパフォーマンスを最大限に引き出す力、
無理・無駄・ムラを無くす仕組みの構築。
社員を育て社員の会社に対する貢献度を最大限に
引き上げて行くのが務めです。
様々な修羅場・土壇場・正念場を経験した人は精神的な強さと
知恵を得ています。そして実行力が伴っています。
・・・しかし、誰もがそのような経験を積んでいるわけでは
ありません。想定出来ないような事に対応するためにも、
更に業績のアップダウンを乗り越えるためにも
・・・次の５つのキーワードを極めましょう。
「経営を強くする３Ｍを極める」
１．マーケティング
→売り上げを上げる全ての活動
２．マネージメント
→社員貢献度・生産性を上げるための仕組み作りと管理
３．モチベーション
→「やる気」を高めて人のパフォーマンスを高める
皆様、本年２０１３年度は本当にお世話になりました。
来年は「経営の３Ｍを極める」事を目的として
講演・セミナー・研修・コンサルテイングを通して
皆様の会社を最強にしていくお手伝いをさせて頂きます。
良い年をお迎え下さい。
皆様との出会いに感謝し、来年も幸多くあることを心より願います。
