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「なぜ仕事が出来ないのか？」　　

「なぜ仕事が出来ないのか？」　2014年1月号

 

多くの経営者の方々が社員に対して抱く不満です。

答えは明確です。

１．やり方を教えていない。

→具体的な指示と指導を行う事です。

２．能力に見合った人材に任せていない。

→適材適所の人員配置と教育と研修の継続です。

３．出来ても出来なくても報償もない。

褒められることも叱られることもない。

→評価と連動する給与・賞与の制度と正しく評価することです。

４．時間的制約（期限）を設けていない。出来ないのではなく。

取り掛かっていないだけの問題。

→指示命令は期限を決めて伝えることです。

５．ミッションを与えるだけで、その後は知らん振り、

思い出した時に、そういえばあれはどうなった？

・・・そもそも社員の行動に関知していない。

→ＰＤＣＡのサイクルを回す事です。

 

よく「社員のモチベーションが低くてやる気のない社員が多い」、

「目標達成が出来ない」と悩みを伺いますが、

社員が自発的に動かないと諦めていませんか？

右の１から５までの事に心当たりはありませんか？

 

自ら考え行動し成果を上げる社員は、「自分で独立している」、

「自分の評価を高く買ってくれる会社」「未来の成長を信じて

がむしゃらに頑張る愉しみがある創業期の会社」で頑張っています。

 

人は何も言わず放っておくと「楽」することに走ります。

効率化を徹底的に図って仕組みを構築して「楽」になるのは

良いことですが、「楽」＝「なまけ」になってしまうことが

多々あるのです。

 

誰もいなければ私用電話にインターネットで遊んでしまう事も

あります。もちろん経営者もそうです。

太文字で書いたところを徹底するだけで変化します。

具体的な方法は弊社がアドバイスを行います。

　

皆様、本年２０１４年度も引き続き宜しくお願い致します。