ono-column大野尚の”沸騰”経営コラム

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  2014.12.15

  「社員が成長するための会社の雰囲気づくり①」

    中小企業の成長は、社員一人ひとりの成長の結集であるといえます。 当然、ただ放っておくだけでは成長しません。放っておいて[…]
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  2014.12.12

  「希望的観測を確信に高める」

    事業には不確定要素がつきまとうため、いかに綿密な計画もその通りにいくわけではなく、 絶対成功する確証はありません。 「[…]
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  2014.12.11

  「経営にはイキイキとした危機感が必要」

    知恵・工夫が生まれるのは、何かの問題が生じたときです。 あるいは壁にぶつかったときでしょう。 壁や問題があり、それを何[…]
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  2014.12.10

  「カネをかけなくてもマーケティングはできる」

     直接お客様とコミュニケーションを取ることの多い中小では、リアルなお客様の声を 集めることができます。カネをかけずにで[…]
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  2014.12.09

  「会社を伸ばす社長とダメにする社長④」

    ▼学ぼうとしない社長 私がコンサルティングを行っている会社の社長さんたちは、とてもよく勉強されて います。 コンサルテ[…]
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  2014.12.08

  「会社を伸ばす社長とダメにする社長③」

    ▼社員のやる気をなくす社長 社員がやる気をなくす経営者の典型は、尊敬されない社長です。 トップを尊敬できなくなると、「[…]
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  2014.12.05

  「会社を伸ばす社長とダメにする社長②」

    ▼部下のせいにする社長 トップとして絶対にしてはいけないことの一つです。 他人のせいにしているあいだは、「どうしたらも[…]
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  2014.12.04

  「会社を伸ばす社長とダメにする社長①」

    中小企業では社長の存在が圧倒的に大きいといえます。 それは社長の資質が会社の質であり、ダメな会社にはダメな社長がいると[…]
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  2014.12.03

  「社員はみんなトライを恐れている」

    経験値を高めようとすると、「恐れ」に邪魔されます。 「失敗するのではないか」「うまくいかないのではないか」という恐れの[…]
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  2014.12.02

  「社員の『経験値』が会社の実力になる」

    経験にはもう一つ、「トライ（やってみる）」が大切です。 会社経営でも、営業や接客でも、最初の経験はみんなトライです。や[…]